なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?

まぁ、知識をつけるってよりは、中にも書かれてるけど、読み物として読むのがいいんじゃないでしょうか。「その2」の方がどちらかというと役に立つ。
(そもそも中小企業の話なので、その規模の経営者以外にはあまり実感が持て
ないんじゃないだろうか)

■ 経費の話

利益が出る → 税金
だから利益を減らしたい → 経費 (ベンツとか生命保険とか)
その場合でも、現金、ローン、リースといろいろ購入方法はある

■ 決算とか現金とかの話

結局、個人の預金なんかとは違って企業の場合は手元にある現金が別に自分のものとは限らない(税金とか借金とか買掛け金とか)から、手元の現金に目がくらんでイケイケドンドンでやってると、後で資金繰りが苦しくなりますよ、って話。
(たとえば、設備投資した場合、実質、投資額の倍くらいの利益(リターン)がないと税金にとられて手元に何も残らなかったりする)

■ 粉飾の話

中小企業の場合、投資家保護って観点もないし、利益を多くする方向に粉飾しても別に怒られなかったりする。税金が多くなるだけだし。赤字だと銀行からお金借りられないししね。


なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?誰も教えてくれなかった!裏会計学
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2 微妙・・・ おすすめはできない
2 他の会計学を2冊買ったほうがためになる
3 限りなくクロに近いグレー

なぜ、社長のベンツは4ドアなのか? 決算書編

(socialtunes から転載)

とっつきやすい「決算書の読み方」の本。

決算書の解説ではなく「~時は決算書をどう見るのか?」という
決算書の使い方から入っていくので、より具体的に理解することができる。

■ PL
1.「当期純利益」ただし一時的な収支が含まれてる
2.「売上総利益(粗利)」とりあえず儲かった?
3. 営業利益 (粗利-販管費) コストかけすぎてない?

■ BS
1. 資産 = 負債 + 純資産 (自己資本 → 比率)
2. 債務超過?→ 純資産 (30万の損失:資産(現金) △30 & 利益剰余金 △30)

■ PL&BS
1. 借金返済可能額 = 減価償却+当期純利益
2. 借金の返済期間 < 耐用年数 の場合 返済額 > 減価償却費 となり差額が
 「利益」利益がでると税金がかかる
3. 当期純利益(PL)→繰上利益剰余金(BS)
4. 期末棚卸高 の水増し → 売上総利益 増

■ CF
1. 二年分の決算書があれば計算できる
2. 営業キャッシュフローがプラスならまずは可


なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?~決算書編~誰も教えてくれなかった!裏会計学その2
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2 その1には肯定的に書いたが
1 結局、何が言いたいのか分からない
1 前作同様

puppet

オープンソースなシステム自動管理ツール Puppet
http://gihyo.jp/admin/serial/01/puppet

cfengine とやらの後継と目されてるシステム管理ツールらしい。システム監視系じゃなくて、どちらかというと設定管理ツールで、複数のホスト群を統一的に扱うツール、といった感じかしら。

2007.10.08 12:02 追記

Master of Puppet: System Management Made Easy
http://www.linux-mag.com/id/4141/

って記事があった(要 無料ユーザー登録)。簡単な使い方解説記事。

大統領暗殺

大統領暗殺
http://www.20071019.jp/

実はそんなに「面白く」はなさそうだけど、ノンフィクションっぽく作ってるっていう作りがちょっと気になる。しかし上映館が9館って少ない。(こういうトリッキーな作りのものに弱いんだよね)

P

P has come to Japan again. with his presence, i could start working in this company/industry very happily/smoothly. i really hope we can continue this drinking relationship forever.

- drink at Shibuya Elephant Cafe on Thu
- drink at Sumibi Bar "Shu" Shimbashi on Fri
- will hang around Tokyo on Sat
- will go to Nikko on Sun


2007.10.08 12:06

- will hang around Tokyo on Sat (got up 3pm ...)