clicklog

Life is beautiful: 通信事業者は「ただの土管」にならないためには何をすれば良いのか？
http://satoshi.blogs.com/life/2008/02/post-8.html

ただの土管も悪くないと思うんだけどなぁ…。しかし、たしかにキャリアが上手な「おもてなし」をしてる例ってあんまり聞かないなぁ。組織が大きいとダメなのかな？それとも他に収入があるから危機感が無いのかなぁ…。

Using Dynamips for CCIE Lab preparation
http://www.youtube.com/watch?v=WrQ4recYgmU

Windows/Mac/Linux で動く IOS のエミュレータ。
ぜひ使ってみたい。

今日は淳太さんと「ディスカッション」したり、決裁書いたりなんなりしてたら、あっという間にお昼ご飯に。
お昼は回るテーブルの中華。坦々麺が安くておいしかった。(ただ、確かに、麺がのびてるのはいただけない)二時間くらいかけてのんびりと食事。(まぁ、多少待たされたけど)
戻ってからはやっとGSLの説明会。話してみて分かる、自分の理解の浅さ。ただ、金曜の前に一度小さいグループ向けにできてよかった。これから、西堀さんと Theodric と夜ご飯。ちなみに、いきなり Wan Chai までの電車を間違える。(遠回りの路線に乗ってしまった)

あと、地下鉄の駅間でも使えるのは、デフォルトでケータイ会社にそれ用のサービスチャージを払ってるらしい。

昨日は、淳太さんに飲茶をお昼に、森林さんにイタリアンを夜に、おごっていただいた。香港のお年玉制度はなかなかカルチャーショックだった。(あやは20以上もらってた模様)
午前中は淳太さんとDCの話とか組織の話とか76の話とか、16階を見せてもらったりとか、だった。午後はトラブルがありつつも、わりとのんびり過ごす。tommy に久しぶりに会う。
ちなみに、朝の電車は静か。ちゃんと降車の人を待つし。あと、ケータイをカチカチしてる人はいない。基本、話すもの。PSP、DSを持ってる人を割と見かける。

香港のエスカレーターはやたら速い。
あと、右が遅い(止まる)、左が速い(歩く)、に分かれてる(大阪と同じ？)

マンスリーマンションからの traceroute でわかったこと。KDDIは1Gで、IIJは10Gで、PCCWと日本でつながってる。

若干寝不足
(ところで、香港のMTR(地下鉄)は駅間でも携帯の電波が途切れない)

Beginning OS X - MacBook Pro を衝動買いしてしまったUNIX 使いのための OS X 設定指南書
http://miko.org/~tatyana/tech/OSX/Beginning_OSX.html

そろそろ買いたいのでメモ

最近、たまたま(全然知らずに)見ていたブログ(もしくはそこから近いブログ)が、実は知り合いのブログだったという経験を立て続けにした。業界は狭いなぁ、と感じた。(もしくはみんな趣味が片寄ってんなぁ、と感じた。)

昨日は石川台の先輩宅に夫婦でお呼ばれしました。他の先輩夫婦もおり、ぜんぶで6人。中華(に限らずいろいろでしたが)をいただきました。大変おいしゅうございました。また、いろいろお話ができ楽しかったです。やっぱり異業種の人と会話をするのは楽しいです。

Cドライブが手狭になったので拡張。

前：
Cドライブ 14GB
Dドライブ 37GB

後：
Cドライブ 18GB
Dドライブ 37GB

ディスク自体は交換してないのにCドライブが広くなった理由は、ディスクの初めの方にあったリカバリ用の隠しパーティションを削除したから。4GB くらいあった。

■ 手順

1. KNOPPIX に含まれる qtparted でパーティション1(上記の隠しパーティション)とパーティション2(Cドライブ)を削除
2. 削除されたパーティション1とパーティション2の跡地に qtparted で 18GB の NTFS パーティションを作っておく
3. 再起動後、CD から起動した True Image で Cドライブ だけ復元する (上の "18GB の NTFS パーティション" へ)
4. 再度 KNOPPIX を起動し、boot.ini を修正 ("partition(2)" を "partition(1)" へ)

   [boot loader]
   default=multi(0)disk(0)rdisk(0)partition(1)\WINDOWS
   [operating systems]
   multi(0)disk(0)rdisk(0)partition(1)\WINDOWS="Microsoft Windows XP" /fastdetect /NoExecute=OptOut

   
   
5. おわり

　初め、手元にあった古(いにしえ)の PartitionMagic 8.0 (って、PowerQuest って Symantec に買収されてたんだ！)を使って変更しようと思ったが、どうやら起動パーティションを変更するには、フロッピーから起動して変更しないといけないことが分かり、面倒だから断念。次に、GParted Live CD があるらしいと分かり、CD-RW に焼いて起動してみるが、残念ながら起動せず。じゃあ、と、PartitionMagic 8.0 の作者が作ったらしい Partition Logic (紹介記事) を試すが、パーティション2 (Cドライブ)をディスクの先頭へ MOVE をした後にパーティション3 (Dドライブ)が見えなくなりあきらめる(ただ、どうやらパーティションの情報自体は残ってたっぽいからもう少し頑張れば使えたのかも)。それでは、と、qtparted が入ってる KNOPPIX をダウンロードしてきて焼こうとしたら、手元の CD-RW が 650MB のやつで焼けず、だんだん嫌になってくる。
　その後、別件で外出したのでついでに 700MB の CD-RW を(現在のところに住み初めて1年7ヶ月目なんですが)初めて近所にあることを知ったコジマ(しかし、郊外の電器屋さんってうら寂しい感じがしますよね…)で買ってきた。再度 KNOPPIX を CD-RW に焼き、上記の手順を踏むことでやっとこさCドライブが拡張できました。
　ちなみに、qtparted だけで完結せず、わざわざ True Image を使ってるのは、なぜか qtparted では前方へのパーティションの拡張ができなかったから。ついでに、移動もできなかった。(Gparted の説明を読むと、どうやら MOVE には同じ容量(以上)の空きパーティションが必要っぽい。今回はその条件を満たしてないからできなかった、のかな)

　まぁ、最近電源が入りにくくなった PC なので、いい加減買い換えようとは思っているんだけど。:)

自分が思っていたことを端的にまとめてくれてる。

身分制度の利点
http://wordpress.rauru-block.org/index.php/1578

もちろん、学歴・門閥・年齢などによって昇進が決まるような企業が実力主義の企業との競争に勝てるか、という点については、大きな疑問符がつく。しかし、社内を平穏に保って団結を固めるという日本的美徳の視点から考えると、こうしたシステムはかなり合目的性が高かったと見なせよう。
[...]
差し当たって身分制度の打破は必要だが、その場合でも「うまく諦めさせる心理的メカニズム」は結局必要になると思える。人間は「俺があいつより実力として劣っている」ことを素直に認められる生き物では無い。そこは様々な社会的ケアが必要になると考える。

本当にそう。6年前、会社に入ったとき、社内に仕事・競争に対する甘い考えを持った人がすごく多いことに驚き、また苛立ちもした。ただ、実際に仕事を始め、「仕事」を一生続けなければいけない環境になった時に、あきらかに(自分で考えても)、自分の実力が劣っていると分かった時に、どうやってその事実に折り合いをつけて生きていけばいいのか、そういうプレッシャーの中で、みんな生きているんだということを学んだ。
確かに人生は厳しいもので、現代の激しい競争を勝ち残っていくためには、そういったプレッシャーを撥ね除け闘っていかなければいけないのだろうけど、(特にうちの会社に多いと思うが)そういう闘いをの望まない、穏やかな人生を送りたい人も相当数いるだろう。そして、ステレオタイプかもしれないが日本社会はそういう人が多い社会、そういう人生に大きな価値を感じる社会なんじゃないかと感じる。
上記ブログでも「この状況をどう打開すればいいのかは、私にもアイデアが無い。」としているが、もちろん私にも無い。しかし、どちらの社会を指向したいのか、そういった価値観作り、価値観の選択をどこかでしていかないと、いつまでも落ち着かない気持ちでい続けなければならないのではないだろうか…。

今年こそマイホーム！今後の市場の動向は？
http://money.jp.msn.com/columnarticle.aspx?ac=fp2008010700&cc=01&nt=01

なるほどポイント

• 金利の動向に必要以上に踊らされない
• 消費税は建物部分にのみかかる
• 住宅ローン控除は「入居」しないと受けられない

これ図書館で借りて読んでたんだけど、買ってしまおうかと思ってる。2ch でも言われてるけど、どちらかというと「萌え」より「燃え」かも。ちなみに、仕事柄、会社で見せたら同意を得やすいかと思ったが、意外と食い付きは悪かった。ちなみに連れ合いの反応は「楽しそうだね(笑)」

ところでたまたま今日こんな記事を見つけた。

工場の美　再発見、写真集人気　ツアーに女性殺到
http://osaka.yomiuri.co.jp/news/20080105p102.htm
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1076393.html

ほらー、やっぱりみんな好きなんじゃん～。ちなみに個人的には夜景より昼間(それも薄曇り)の写真が好き。夜景の写真はちょっと別物な気がする。CG でもいいじゃん、みたいな。工場はやっぱりその pragmatism がいいのであって、絵として綺麗かどうかは二の次なのだ。

カメラマンと著者のサイトはこちら
- http://d.hatena.ne.jp/wami/ (工場萌えな日々)
- http://homepage2.nifty.com/danti/ (住宅都市整理公団)
- デイリーポータルZ 内

しかし公団だのジャンクションだの人のスイートスポットをこれでもかって突いてくるなぁ。でも、公団ならこっちの方が萌える → 公団ウォーカー

月刊エアラインの広告を見て図書館で借りてみた(笑) 豆知識が増えて楽しかった。

■機内の疑問

着陸時に機内を暗くするのは？

目をならすため

飛行機に雷が落ちたら？

ファラデー・ケージ

ルート上に台風があったら？

上を飛び越すこともある

■搭乗の疑問

なんでビジネスクラスは「C」？

「First」「Clipper」(昔の快速帆船)「economY」(E だと F より前だから。え？じゃぁ、C は？)

座席表示で「H」の隣が「J」？

「I」は「1」と区別がしにくいから

離着陸時に携帯電話とか使っちゃいけないのは？

発射される電波が、飛行機のたくさんあるアンテナ・計測器等の観測状況に干渉するから (機器に直接影響するわけではなさそう。年40件程度のケースがあるらしい。 - 月刊エアライン12月号より)

離陸直後にトイレに行ける

絶対無理らしい

■機体の疑問

フラップの役割は？

フラップが出てくるのは翼面積を増やして揚力を上げるため。飛行中は抵抗を減らすためしまう。ちなみに、エルロン(主翼はじっこの後縁)は左右の傾斜を操作、スラット(主翼の前縁部分)は揚力を減らす役割。

旅客機の寿命は？

25年～30年くらい。その後、貨物機になったり中古市場へ売られたり。

■CAの疑問

客室乗務員が遅刻したら？

日本の場合、基本団体行動。海外の場合、リザーブがいる。

「沈黙の30秒間 (silent thirty seconds)」とは？

離着陸時に万が一の場合のイメージトレーニングをしてる

■空港の疑問

日本の空港はいくつあるの？

98ケ所(2007年1月現在) 空港には第一種から第三種まである。設置・管理行なってるのが国か地方自治体かで決まる。第一種は成田・羽田・関空・伊丹・中部の五つだけ。

「出発時刻」「到着時刻」とは？

飛行機が動き出した時と着陸後静止した時

■パイロットの疑問

一番長時間のフライトは？

シンガポール - ニューヨーク の 18時間30分

パイロットの定年は？

65歳 (2004年に引き上げられた)

■コックピットの疑問

コックピットの時計は？

UTC

高度は？

国内線が 20,000f～40,000f (7,000M～13,000M)、国際線が 30,000f～46,000f (10,000M～15,000M)。高いところを飛ぶ方が空気抵抗が少なくなる。

着陸後どうやって停止する？

車輪のブレーキ。ボード(スポイラー)を立ててるのは揚力を消してるだけ。補助的に逆噴射を使うこともある。

何冊か山田さんの本を読んだ後だったのであんまり感動しなかった。「仕訳が芸術だ」というその感動がイマイチ伝わってこなかったのが残念ではある。そもそもこの手の「難しい話を物語で理解させよう」という手法にはちょっと無理があるんじゃないかと思う。(その点、同じ山田さんの「女子大生会計士の事件簿」シリーズは、会計(やその考え方)が実際の事例(相当程度にフィクションであるとはいえ)の中でどのように使われてるかという実例を学ぶことができる(けど、会計の勉強に直接なるわけではないが)という意味で、うまく物語が使われてる気がする)

メモ

• 借方・貸方を自分・他人としたのは分かりやすかった
• 仕訳 四種
  1. 現金で手を手にいれる (自分へ現金。他人は資金源。)
  2. 現金で支払う (自分は費用・資金源。他人へ現金。)
  3. 現金で買う (自分は費用・資産。他人へ現金。)
  4. 現金で売る (自分は現金。他人は収益・資産。)

借方	貸方
資産・財産(結果)	資金源(原因)
費用・出費(原因)	収益・売上(結果)

図書館で予約して(だいぶ待たされ)た「IDEA HACKS!」を読んだ。どっかの書評で「Life Hacks」とかぶってるって書かれてた気がするんだけど確かにそうかも、と思わされた。まぁ、hacks 系の本はいずれにせよ参考になりそうなところだけつまみ食いする、っていうのが僕の普通の読み方なので別にそれはそれで本の価値を落とすことにはならないけど。以下、参考にしたい hacks。

■情報ハック - メモとノート

アイディアメモは一刻も早く捨てる

メモ書きに書いた情報をまとめ直す (ただ、ブログに書くっていうのは「整理する」に入るのか？たしかに categorization とか tagging とかはするけど…)

ケータイメモ発想法

制限時間を設けて、あるお題に関するアイディアをたくさん出してみる

マインドマップによるメモ術

(なんとなく馴染めないんだよなぁ…、なんでだろう？)

■時間管理ハック - 習慣と隠し味

一週間の予定は金曜の夜、確認する

(これは他でも言われてた。TODO の確認とかね。なかなか実践できない…。)

15分以上かかる作業は、すべてスケジュールへ組み込む

大きな作業は小さな作業へとブレイクダウンする

ToDo リストは細切れ時間の活用に使う

ToDo は15分以内のものしかないはずなので。ToDo をポストイットに書いて、緊急度と重要度のマトリックス表に貼るのは良いアイディア風。

一週間スケジュール表を使い倒す

スケジュールは一週間分(縦方向に時間軸のあるやつ)。4枚(四週間分)を「印刷」しておく。(上の「作業をスケジュールに入れる」を始めると、これは必須になりそうな予感)

■五感ハック - モードとスタイル

夜は午後九時前に寝る

早寝早起き

単純作業が刺激する創造力

単純作業のリズムが脳を刺激する

仕事を始めるための儀式を決める

(何か考えよう！)

■思考ハック - 出会いと別れ

二つの発想ルート

演繹と帰納。で、いろんなインプットから発想する帰納的思考が重要、っていう。

アイデアを裏返す陰陽ハック

必ず物事を二項対立で考える。男・女、若者・老人、方法・視点、…。

本質を切り取るトライアングル・ハック

次は物事を三つの要素としてとらえる。ドル・円・ユーロ、納税・教育・労働、…。

アイデアはアナログで考える

上の二項対立や三要素をポストイットとかに書いてみる

ポジショニングマップでイメージ思考

軸の選び方(二項対立)が重要。なるべく意外な組み合わせを選ぶ。

シソーラス・ハック

類語で連想を広げる。(日本語なら http://ruigo.jp/、英語なら http://thesaurus.reference.com/)

PowerPoint で「ひとりアイデア・ブレスト」

一スライド一アイディア → 一覧表示

Google はなんでも知っている？

Google AdWords のキーワードツールでキーワードに関連する語句を調べてみる

話すときに「結論を先に言わない」

これは合意を得たい時の話。前提条件(YES・NO)を確認してから結論を話すと同意を得やすい。詰め将棋。

■発想ハック - 方法と視点

新しい分母をつくる

ブルーオーシャン戦略

マトリックスのかけ算

SWOT分析の後に、SxO とか SxT・WxO をしてみる。

■意思決定ハック - プライオリティとセレンディピティ

会議四法 - 会議で最低限守るべきこと

[1]ゴール(決定事項)を設定する [2]ルールを設定する [3]ロールを設定する (各参加者の役割を決める) [4]ツールを用いる (ホワイトボードやポストイット)

IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

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福袋って買ったことないけど、連れ合いは割と毎年買ってたらしい。まぁ、楽しいよね。

弟から携帯へ送られてくるメールへ返信すると、返信が失敗して「送信メールが不正です」ってなる。

自分：ソフトバンク
相手：ドコモ

たぶん，相手のメールアドレスが「[email protected]」っていう形式だからなんだろうけど、一昨日まで送れてたものが送れなくなったのは、何か変更を加えたのかな…？

ドコモもauもいいかげんにメールアドレス設定の仕様を直せ。
http://neta.ywcafe.net/000799.html

きっとこれ関係だろう…と思ったら全然違った。
単なる障害でした。

http://mb.softbank.jp/scripts/japanese/information/kinkyu/detail.jsp?oid=537186512

ファッションコーディネート買物代行サービス
http://www.lookup-fun.jp/

お客様のご要望やお悩み、ご予算に応じて、ルックアップのコーディネータースタイリストがお客様の代わりに都内周辺のショップに洋服を買い物に行き、「お客様にふさわしい洋服」をコーディネートしてご自宅にお届けするサービスです。

これ、もう少し昔に欲しかった。ちなみに「洋服の在庫を持たない型破りなファッションビジネス会社です。」ってことらしいんだけど、とするといわゆる「スタイリスト」サービスを一般に向けてお金にしてるわけで、なにげによくできたサービスかも。